L'ACCOMPAGNEMENT
GESTION DE CRISE
Systémique & Managériale
Inertie? Doutes?
Mobilisez l'humain, relancez l’action sans perdre le cap !
La rapidité d’action et la mobilisation collective sont les seuls vrais accélérateurs d'une sortie de crise systémique et managériale
56%
des grandes entreprises ont fait face à au moins une crise organisationnelle récente
La seule certitude économique est qu'il n'y en a pas.
Un antidote est celui de faire tracer une route unique à son organisation!
65%
des dirigeants de PME-ETI constatent l’urgence d’agir dès le début d’une crise managériale
Aujourd'hui où tout s'accélère, le déni n'a plus sa place.
Il fait perdre le cap aux équipes et attise les peurs!
28%
des salariés favorisent un mode collaboratif, privant l'organisation de l'intelligence collective nécessaire pour dépasser les défis
En période de turbulences, développer l’intelligence collective et l’adhésion ne se décrète pas, ça se construit!
Nos domaines d'intervention
Lorsque les équipes calent, que votre CODIR a épuisé tous les leviers et qu'il n'y a plus de temps à perdre, nous sommes là pour :
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Vous épauler dans le déploiement de vos stratégies qui passent par une transformation profonde
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Renforcer le mode collaboratif, l'intelligence collective et la stabilité de vos équipes
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Permettre et sécuriser un retournement de situation
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Redonner souffle et impact à votre middle management
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Optimiser le pilotage business de vos projets transverses ( ERP, BI, IA )
Il est temps d'arrêter le flot de plaintes, tensions stériles et tentatives qui mènent à des impasses : Rallumez l’envie de réussir ensemble et célébrez de nouveaux de francs succès!
Votre réalité : surcharge, manque de temps, incertitudes internes et externes ?
Les urgences s’enchaînent, les priorités se télescopent, les incertitudes se multiplient.
Entre les plans d’ajustement, la transformation des métiers, les projets liés à l’IA et la pression des chiffres, personne ne sait plus où donner de la tête.
Le pilotage est devenu complexe et l’élan collectif n’est plus le même.
Toutes les tentatives logiques pour remotiver durablement les équipes ont échoué.
Dans ce contexte, les signaux faibles de fatigue, de désengagement ou de tensions s’accumulent sans être vraiment traités.
Les équipes encaissent, font au mieux… mais le doute prolongé entraîne lassitude et résignation.
Comment s'exprime concrètement le status quo dans votre société?
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Silences en réunion là où il y avait de l’échange, tensions larvées, évitement sur les questions de fond et les plans d'action?
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Cynisme, humour désabusé, prises d’initiative désormais rares?
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“Strict minimum” dans l’exécution, absences et maladies en augmentation, le sens des responsabilités qui s'effrite, pic de turn-over?
Manquer de temps est compréhensible, mais ne pas traiter ces signaux faibles, c’est aussi accepter les conséquence du désengagement progressif :
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Une performance qui se dégrade avec de la difficulté pour redresser la barre
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Des processus dépassés qui vous coûtent chers
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Des talents clés qui décrochent, se taisent et partent petit à petit
Combien d’énergie consacrez-vous à gérer des tensions et de la démotivation plutôt qu’à porter concrètement votre vision?
Combien de temps votre organisation peut-elle rester dans cet entre-deux : assez solide pour encaisser mais trop épuisée pour se transformer en profondeur ?
Face à la pression, le réflexe naturel est de vouloir tenir le rythme et "limiter la casse" : réunions supplémentaires pour tout contrôler, de nouveaux plans d’actions, quelques actions de communication interne, en espérant que cela suffise à maintenir le cap!
Chaque manager fait comme il peut : certains multiplient les opérations coup de poing pour relancer la machine, d’autres ménagent leurs équipes pour ne pas les brusquer ni leur déplaire. L’injonction à la performance et à se montrer infaillible, surtout dans les situations les plus complexes, devient alors profondément contre-productive.
Sous la pression des chiffres et de la recherche d'impact, l'écoute des enjeux humains profonds trouve rarement sa place.
La fatigue ambiante, le découragement et la surcharge des équipes sont pourtant de vrais risques stratégiques!
Notre accompagnement est pensé pour les organisations sous tension et pour des dynamiques systémiques en pleine mutation
Un espace pour traiter le fond et dépasser les obstacles sans rajouter une couche de pression
Nous ne venons pas ajouter des “chantiers” à vos chantiers. A partir de vos besoins et attentes, nous accompagnons vos équipes à structurer leurs priorités sur des bases solides.
Nous sécurisons le cadre et les avancées par des feuilles de route pour gagner du temps tout en gardant le cap.
Il est temps que chaque action ait de nouveau un impact réel sur la performance tout en s'appuyant sur le capital humain.
Notre programme pragmatique réveille l’énergie collective :
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Diagnostic systémique et relationnel
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Formation appliquée à vos situations concrètes
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Développer les soft skills clés face aux nouveaux enjeux de votre marché
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Manager avec impact en période d’incertitudes internes et externes
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Activer la résilience individuelle et collective pour traverser le changement
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Reposer les bases d’une gestion efficace du temps et du stress
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Coaching d’équipe
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Remobiliser les équipes autour d’un cap clair et partagé
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Développer l’intelligence collective et émotionnelle au service de dynamiques de travail efficaces
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Accompagner la construction et la mise en œuvre de feuilles de route stratégiques et opérationnelles
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Conseil en conduite du changement
En permettant de dépasser les émotions et les tensions qui freinent actuellement les progressions, nous vous accompagnons à clôturer le chapitre où tout semblait figé pour relancer des dynamiques opérationnelles et relationnelles constructives!
Notre accompagnement repose sur 3 axes principaux
1
Equilibre entre Performance & Capital Humain
Notre positionnement est assumé et sécurisant : nos outils et méthodes privilégient l'équilibre entre performance et capital humain.
En effet, comme le cite Mc Kinsey en 2023 : le modèle organisationnel d'une entreprise " qui combine l’orientation sur la performance et le capital humain, se détache comme le modèle gagnant sur tous les fronts".
Les nouvelles dynamiques honorent l'authenticité et le sens de l'engagement
2
Clarifier le sens de la contribution individuelle et collective
Clarifier le sens de la contribution, c’est remettre la boussole au centre
Nous prenons un temps pour comprendre votre réalité, vos codes, vos valeurs. Ce premier pas permet d’entendre ce qui freine, d’accueillir les doutes et les pertes de repères, de poser des mots sur ce qui est vécu émotionnellement par les équipes.
Nous mettons aussi en lumière toutes les pépites de votre organisation pour capitaliser toutes vos ressources
3
Développer la reconnaissance
Ce qui fait la différence pour un passage à l'action décisif, c'est un système relationnel vivant où les leçons du passé et du présent (innovation, réussites et échecs) sont identifiées et partagées, non seulement par la direction mais aussi entre pairs.
69% des salariés affirment que la célébration des succès collectifs renforce leur motivation et leur engagement!
Vous gagnerez en dynamisme, en temps et en stabilité au cœur du fonctionnement de vos équipes
Vous n’avez pas besoin d’être “infaillibles", vous avez besoin d’être soutenus pour que votre société soit le leader de votre marché!
CEO, dirigeants, membres de Comex / CoDir, RH et managers, vous faites tous ce que vous pouvez dans un contexte objectivement complexe et dans un marché du travail en pleine mutation.
Notre accompagnement n’est pas là pour vous juger mais pour vous offrir un partenaire de réflexion et d’action, capable de travailler à la fois avec vos équipes et avec votre réalité.
Vous voyez la fatigue et les signaux faibles…. si vous voulez être et rester leader sur votre marché, vous savez que le “on verra plus tard” n’est plus possible.
Le premier pas est simple: un échange de 30 minutes pour poser le contexte, vos contraintes, vos priorités et voir si et comment nous pouvons vous aider.
Un temps pour vous, sans jugement et sans engagement, pour que l'injonction “faire plus avec moins” laisse sa place à l'envie de "faire de très bons résultats avec qui est", en vous appuyant pleinement sur les ressources et les forces de votre organisation!
Tous les programmes peuvent être réalisés en différentes langues
